In juli ben ik in het huwelijksbootje gestapt. Een welverdiende kers op de taart na een jarenlange relatie. Mijn geluk kon niet op natuurlijk! Voor mij een vanzelfsprekende stap waarbij ik dit geluksmoment in familiekring kon vieren. Want familie en samenzijn met mensen, vormen een belangrijke waarde in mijn leven. 

Ik trok achteraf ook die reflectie door naar de werkvloer. Hoe zit het daar met mijn waarden? Kan ik ze ook laten leven op de werkplek tussen mijn dagelijkse beslommeringen? Welke impact heeft het op mijn professioneel functioneren wanneer ik mijn waarden kan voelen en beleven in een werkcontext?  

Genoeg stof om over na te denken. En om een paar zaken op een rijtje te zetten! 

Waarden: belangrijk? 

Waarden vormen een onderdeel van je identiteit. Ze krijgen doorheen je leven vorm via je opvoeding en omgeving, je kan persoonlijke waarden hebben naast maatschappelijk gedeelde waarden. Je eigen waarden bepalen je manier van handelen; het zegt iets over je overtuiging, de intrinsieke motivatie die erachter steekt. 

Aangezien waarden ingebed zijn in je persoonlijke context, je eigen drijfveren zal ik maar zeggen, kan je ze moeilijk negeren. Ook niet op de werkvloer. Als je grote contrasten opmerkt tussen je eigen overtuigingen en die van je werkplek, kan het misgaan. Het kan je welzijn of manier van samenwerken aantasten, je remmen in je professionele groei. 

Het belang van waarden op de werkvloer wordt wel eens onderschat. Het is ook niet altijd het eerste wat een sollicitant gaat bevragen. Een getrainde recruiter daarentegen kan een kandidaat wel screenen op een “waardenfit” met het bedrijf. 

Wat neem je ervan mee naar het werk? 

Zo liet ik me ook al eens vangen in vorige jobervaringen aan een waardenmismatch. En dat zat niet altijd in de grote of opvallende zaken. Het bedrijf had wel een mooi logo, een overtuigende slogan, redelijk wat toeters en bellen…maar mijn persoonlijke waarden kwamen in het gedrang in de manier van samenwerken. Waarden die ik toen, maar ook nu, nog graag zie op de werkvloer: samenwerken, professionalisme, rechtvaardigheid, respect, menselijkheid. De lijst is niet zeker ex-haustief, maar ik merk dat die “vastgeroeste” waarden nog steeds mijn gedrag en reacties bepalen. 

En dat deed me destijds zoeken naar een werkplek waar ik die waarden nu net iets meer tastbaar kan terugvinden. 

Waarden en verbinding 

Gedeelde waarden zijn de lijm die mensen binnen een organisatie kan samenhouden. Onderschat de “waarde” er niet van. Als heel toepasselijke woordspeling, gaan die waarden een blijvende factor vormen en naast andere factoren meebepalen of medewerkers en organisaties op dezelfde golflengte zitten. Als die waarden worden verdrongen, dan komt daar ook een heuse impact van op het belevingsgevoel van medewerkers, hun inzet, hun motivatie. 

Waarden in het gedrang 

Ik betrap er mij op dat ik me sneller ga opwinden als er “iemand op mijn waarden trapt”. 😊 En als ik me erger aan een collega of klaag over een samenwerking op de werkvloer, zitten mijn persoonlijke waarden en overtuigingen er wel voor iets tussen. Maar omgekeerd is het soms allesbehalve evident om de waarden van de andere te snappen. Zouden we hier dan ook niet vaker in dialoog moeten over gaan? 

In mijn verschillende loopbaanervaringen kwamen die gesprekken over waarden weinig of soms oppervlakkig aan bod. Wat vind jij belangrijk maar wat vindt de ander belangrijk? Is er ruimte op de werkvloer om dat te bespreken? Wanneer voel jij je aangevallen in jouw waarden? En wanneer is dat het geval bij je collega? 

Authentieke samenwerking 

Een manier om je eigen waarden een goede plaats te kunnen geven, is door een waardencheck te doen bij jezelf. Sommige waarden die je vroeger belangrijk vond, zijn het nu misschien minder. En daarentegen kunnen andere waarden nu net belangrijker zijn geworden. Door er regelmatig bij te stil te staan, kom je ook dichter bij je innerlijke kompas. 

En hoe beter we elkaars waarden kennen, hoe authentieker de samenwerking tot stand kan komen. Want dat kan leiden tot een open communicatie, meer begrip voor de ander, meer geloofwaardigheid en betrokkenheid.